我出身于梨园世家，在豫剧相符调的发源地开封市长大，投身豫剧已有20多年，主攻闺门旦、花旦，现供职河南省鹤壁市豫剧一团。
    当今戏剧界经常谈到“振兴”，“振兴戏剧事业”、“振兴京剧”、“振兴豫剧”等等。可以说戏剧这几年是有些“滑坡”了。然而，戏剧为何会出现这种局面？怎样振兴？我想考虑的问题应当是戏剧如何适应市场经济。
    我为我们地方戏剧的振兴曾呐喊过，当看到盲目的努力无力改变戏剧的市场现状时，难免有些灰心。戏剧的振兴为何难度如此大？主要原因在于戏剧改革理念的陈旧，思想不够解放。从戏剧诞生时至今日，众多的艺术家和勇敢的艺术管理者对戏剧不断进行过改革和探索，才有了几百年后戏剧今天的成熟现状。只能说：戏剧现在陷入了困境。综观“文革”以后的市场，那不算是一种繁荣，那是思想感情被扭曲后的一种情绪的宣泄喷发。当市场经济缓慢地向我们走来，我们的市场“滑坡”开始加剧。有人讲是剧目不够丰富，尤其缺乏时代感强的新剧目，但是豫剧的一出牛派名剧《七品芝麻官》，唱了一代又一代，观众百看不厌。鹤壁市两个市直豫无论到哪里，观众首先要看的就是牛派名剧《七品芝麻官》。艺术是时代生活的反映。河南省五大名旦之一大师的代表剧目《花木兰》，贴近现实生活，因而震撼了人们的心灵，剧本深刻的思想内容，精巧的艺术人物构思，加之演员娴熟的表演功夫，征服了观众，连演不衰。现代豫剧《朝阳沟》与时代同步创作，几十年了，全国观众还是十分喜欢，而50多岁的观众，大都还能够哼几句唱腔。剧目符合广大观众的胃口，符合市场的需求，它就有了无限的生命力。
    依我所见，戏剧也好，地方戏豫剧也好，都需要吸引青年观众的喜爱。从目前豫剧流传地区的观众面来看，四五十岁以上的大都比较喜欢欣赏豫剧，再老一点的观众还能注重演员的功底表演、声腔艺术的板眼和打击乐的配合等。所以我们现在创作的剧目要健康，豫剧剧种本身要和时代有机结合。戏剧使青年观众能坐得住，才能扩大豫剧在广大青年中的影响。市场也需要培育。其实青年观众是戏剧欣赏的一支不可忽视的力量，他们舍得花钱找乐趣。如果现在不把他们吸引进，豫剧的振兴就无望。因此，必须从现在开始把青年观众“拉”进。就必须有适合青年观众口味的东西，对他们产生吸引力。找准剧目，培育市场观众群体，这就要求豫剧在编、导、演上进行一些必要有益的探索。为此，各做了不少的革新和尝试。鹤壁市豫剧一团去年和今年参加了陕西米脂县的文艺，在有几个大的地方省级艺术剧院参加的同台中，我们作为一个地市团，牛派剧目的受到了热烈欢迎，陕西米脂在延安市东北，属陕北地区，也是晋剧、秦腔等古老剧种的活动地带，戏剧文化古老而发达，豫剧在这样的地方，也得到广大观众的赞誉，使我们感到，戏剧剧目的流派、流派的风格、演员的表演、的装备、的整体水平等，是取得市场主动权的基础。
    综上所述，戏剧与市场的繁荣，单靠行政手段和财政经费维持生计不行。必须有立志为戏剧改革勇于献身的编剧、作曲、导演、演员、舞美、灯光、化装、服装、布景、道具、音响、效果等众多艺术工作者，解放思想，开拓进取。其改革的目标是让当代观众回到。相信只要锲而不舍、勇于探索，戏剧的市场才是广阔的，繁荣振兴是大有希望的，戏剧不会灭亡，它只是在遵循自己的艺术规律发展而已。
    鹤壁市的在戏剧严重滑坡的冲击下，前几年曾几度出现收入降低，场次减少，演职员工资不能正常发放，致使演职员队伍出现流失现象，出现被迫长期放假的困难，1998年至2001年，一年只能两到三个月，2002年6月，调整内部机制，引入竞争机制，对市豫剧一团团长进行了重新聘任。重组后，加强内部规范化管理，坚持从严治团，组织纪律和凝聚力明显加强，建立了一套较为完整的管理制度。演职员都有了一种危机感和紧迫感，认识到市场经济条件下，依靠政府养起来的要求是不现实的，要生存要发展必须靠自己去努力奋斗，要适应市场的需要，靠质量去取得效益，靠效益去求生存。我团在努力打造艺术精品弘扬主旋律的同时，把创作思想落脚在发展豫剧牛派艺术上，为新一代艺术人才的成长创造实践的条件，在既要赢得的效应同时，、剧目赢得广为流传，并且能够上山下乡，满足群众的要求，体现了艺术为人民服务的宗旨。经过改革，质量明显上升，取得了很好的市场和经济效益，所到之处受到广大观众的欢迎。这使我们更加认识到：戏剧，必须有一个良好的团体内部氛围。
    几年来，鹤壁市豫剧一团首先抓好的全年巡回。财政经费，几乎全用于退离休人员的工资开支，在职人员的工资，全靠收入来支出。一年320场，场次收入比前几年有很大提高，全年有9个多月在外地巡回。逢年过节，全团都是在外地度过，大年初二就是三场，大家认真履行合同，其行动感动了观众，换来了市场和效益的增强。通过实践我们认识到，市场需要，更需要一个健康繁荣的市场。找回繁荣的市场，就有良好的信誉。 豫剧一团几年来巡回在河南、河北、天津等省市的城市和农村，其中在农村1230场，深受广大农民观众欢迎。旺季时，一天都是三场。我们建团已50年了，有多台属于自己的戏，以丑角戏为主，在参加多次省以上的赛事活动中，新排练了几台剧目，定调为既要参赛，也要当成吃饭戏排练。以前曾排练一些与本团演职员的实际状况不合拍的戏，使演职员的创造性受到压抑。排这样的戏，既出不了人，也出不了戏。当然，有了自己的看家戏，决不可能一劳永逸。社会在发展，历史在前进，有的戏，在一个时期内受观众欢迎，若干年后的观众就不一定再买账，还有一个观众范围的问题，在你那个相对稳定的观众范围内基本都演遍了，其吸引力便会下降。再好的戏，再对口味的观众也不会连看十遍不厌。因而，我们在不断地创作牛派风格的艺术剧目，不断生产自己的看家戏。形成剧目生产的良性循环，既出了戏，又出了人，赢得市场，说明市场需要我们的。的戏剧、市场的繁荣与发展，只能依靠全体艺术工作者和艺术管理者的共同努力。

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