现在剧院都在谈“改制”，但改制的真正含义是什么？如果民营企业只是坐收场租不参与剧目制作的话，那么改制还是一句空话，交给公司管理并不代表就能激活市场。要振兴京剧，必须从源头做起，从“本”开始，从两个“小”做起：第一，从小学生抓起，为京剧培养观众群；第二，从小剧场抓起，抓好京剧的终端市场，让京剧能落地。京剧现在似乎有点“过时”，京剧节奏拖沓，招式固定，唱腔一成不变，服装暗淡繁杂，剧目老化，缺乏时代信息。如果可以的话，不妨排点老百姓的家常戏和现代戏，让京剧在保留京剧原汁原味的基础上，运用一些人们容易接受并喜欢的方式来增加京剧的现代化元素，活跃京剧市场。 　　至于繁荣京剧市场，如果不把大制作的政绩之戏撤离京剧舞台，是无法改变京剧目前现状的。根据题材和形式的需要，一些戏做大制作不是不可以，但不能每部戏都投入大量资金。如果搞大制作，动辄七八辆卡车的道具器材，装台就要花五六天时间，成本就难以承受了。戏曲主要的艺术魅力是靠人的表演，长期地进行大投入、大制作反而容易形成恶性循环。

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