2008年年初，浙江京剧团(下简称浙京)喜气洋洋，浙江省委、省政府针对浙京在2007年度圆满完成《告别迷茫》等3台新创剧目演出、小剧场京剧《红拂》和大型神话剧《宝莲灯》票房“双超百”，特通报嘉奖浙京40万元。 浙京去年一年面向市场演出达到了430多场，赢得票房收入551万多元，全团演职员平均年收入突破6.5万多元。面对浙京这样一个充满活力、朝气的戏曲群体，笔者审视的目光不由得聚焦在浙京的现任团长——著名京昆武生、导演翁国生身上。中国戏剧界，能集编、导、演、团长4种角色于一身者，为数不多，能把这4种角色都干得比较出色的，更是凤毛麟角，而翁国生就是其中一员。他究竟有哪些魅力能带动浙京这个基层的国粹团队在振兴京剧、冲出戏曲整体不甚景气的道路上，做出如此令人刮目相看的成绩呢？笔者以为有如下几点： 一、 以创造性思维为统领，大胆改革创新 《告别迷茫》从剧本初始论证到立体于舞台的过程中，有许多个令人“没想到”：一是没想到翁国生敢接手反映当今青少年犯罪现象这一棘手的另类题材，但翁国生果断地接受了任务，并在不长的时间交出了上佳答卷；二是没想到规矩甚严的京剧在翁国生的大胆尝试和谨慎实践下，能与现代诸多时尚元素恰当融合，戏中“唱念做打”皆有，“四功五法”俱全，洋溢着浓郁的时代气息；三是没想到最不好排的戏曲现代戏和现代戏中难啃的青少年犯罪题材这根硬骨头，竟在翁国生等主创人员十易其稿的努力下，演绎成了一台情节感人，形式活泼，内容深刻，集教育性、艺术性、可看性于一体的现代青春京剧。正如翁国生在《告别迷茫》百场特刊“导演寄语”中所言：“百场《告别迷茫》的创作和巡演让我逐渐告别了自身存在的思维‘迷茫’……”无论是新颖的小剧场京剧还是前卫的现代青春京剧，在他的精心打造下，都取得了良好的社会效益和经济效益。 二、以“立体工程理念”构思剧团改革蓝图，以“弹钢琴手法”操控剧目创新 戏曲院团的改革创新势在必行，但是如何才能出成果，如何才能取得全方位效应，则因团而异。事实证明：浙京这条航船，自打翁国生担任船长起始，高擎“立体工程”的航帆，用弹钢琴的手法操控剧目创新的做法是正确的——既抓体制改革，又抓剧团改造； 既抓剧目建设，又抓市场营销；既抓人才引进，又抓人才培养；既抓台下老戏迷，又抓未来新观众；既抓阵地演出，又抓送戏下乡；既抓传统继承，又抓创新实验等等。 浙京创排的新剧目都闪现着一种强烈的信号：在坚定弘扬国粹和坚守京剧优良传统的前提下，努力打造出青少年京剧、小剧场京剧、现代

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